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Camille raconte son quotidien de salariée en CDI full remote asynchrone chez Marc, avec ses outils, ses process et ses limites. Vous repartez avec des méthodes concrètes si vous cherchez ce type de poste, et des points de vigilance si vous recrutez.
L’essentiel en 80/20
Les 5 idées qui valent 80 % de l’épisode.
- Le full remote d'aujourd'hui n'a rien à voir avec celui du covid : il repose sur une culture de l'écrit où tout ce qui n'est pas écrit n'est pas dit.
- Chez Marc, le salarié est piloté aux résultats : KPI fixés en one to one avec les dirigeants, puis suivi des tâches, deadlines et milestones dans Asana.
- La solitude est le principal inconvénient : Camille compense avec des Donuts sur Slack, des événements sur Gather, du coworking et des Meetup d'équipe plusieurs fois par an.
- Pour un employeur, passer au full remote est un vrai projet de migration, et un modèle sans suivi serré ne laisse aucun droit à l'erreur au recrutement.
- Un CDI full remote peut se cumuler avec du freelance : le CDI sert de levier de compétences, le freelance de levier de revenu, avec un client par mois.
Résumer cet épisode avec :
Les moments clés
- 00:45Camille, du SEO freelance au SaaS full remote
- 07:38Full remote actuel contre full remote du covid
- 11:27Cumuler CDI et freelance : leviers compétences et revenu
- 21:19Setup nomade et routine de travail
- 25:53Inconvénients du full remote et liens informels
- 36:34Le full remote convient-il à tous les modèles ?
- 44:07Process, KPI et suivi des tâches avec Asana
- 50:15Scalabilité du modèle et enjeux de recrutement
- 1:07:00Retourner en présentiel : conditions et red flags
- 1:16:08Le groupe Facebook et la visibilité sur LinkedIn